第一條 云華基本法是遵循云華發(fā)起人、集團(tuán)董事長劉春的企業(yè)治理思想，引入三權(quán)分立的民主治理理念，制定的云華發(fā)展及管理總綱，是百年云華的根基，是云華特有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本準(zhǔn)則。

　　第二條 云華以“三權(quán)分立，相互制衡”的原則，實行民主治企，股東會、董事會、職代會是云華的最高權(quán)力機構(gòu)，形成相互制約、相互監(jiān)督、協(xié)同決策的最高決策層。

　　第三條 股東會、董事會按照公司法及公司章程的規(guī)定行使權(quán)力，并按照《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定對提交的事項進(jìn)行表決。職代會的職責(zé)是參加企業(yè)經(jīng)營決策、監(jiān)督、行使民主權(quán)利的機構(gòu)，職代會按《職代會章程》的規(guī)定行使權(quán)力，并對提交的事項進(jìn)行表決。職代會的審議事項：公司年度的預(yù)決算，戰(zhàn)略性規(guī)劃、戰(zhàn)略性投資方案、戰(zhàn)略性融資方案等應(yīng)提交職代會決議;對本級經(jīng)營管理班子、董事會實行民主監(jiān)督，有權(quán)對經(jīng)營管理班子成員、董事會成員提出彈劾議案，對影響本級經(jīng)營效益、成本管控、重大違規(guī)行為有提出建議、意見的權(quán)利;對需經(jīng)職代會通過而未獲得通過的，不得組織實施。

　　第四條 董事會(董事局)、職代會成員任期均為三年，同步選舉、同步換屆;經(jīng)營班子成員、公司高管成員任期為三年，原則上與董事會、職代會同步任免。

　　第五條 云華實行董事會、股東會、職代會和經(jīng)營班子成員、高管任職宣誓制度，在人事任用時，向云華基本法宣誓。誓詞如下：

　　我謹(jǐn)以至誠，鄭重宣誓，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于祖國，忠于云華，擁護(hù)云華基本法，維護(hù)公司制度權(quán)威，恪盡職守、勤政愛崗、廉潔奉公、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，自覺接受監(jiān)督，為實現(xiàn)云華事業(yè)蓬勃發(fā)展而不懈努力。

　　第六條 云華發(fā)起人劉春是云華的締造者，是云華管理思想的主要創(chuàng)立者、實踐者，在其身體健康能履職的前提下是云華董事長(董事局主席)的不二人選。云華發(fā)展到一定的穩(wěn)定時期后，如果董事長(董事局主席)劉春自愿提出辭去董事長(董事局主席)職務(wù)，可以允許其辭去董事長(董事局主席)職務(wù)，其本人可以提出接班人人選，其提出的接班人人選須經(jīng)股東會單獨或合計持股50%以上股東表決通過，其他股東及董事會也可提出接班人人選，但其他股東及董事會提出接班人人選須經(jīng)股東會單獨或合計持股70%以上股東表決通過。劉春董事長(董事局主席)對董事會、股東會、職代會通過的重大決議議案有最終一票否決權(quán)，但每年僅可行使一次，當(dāng)年未使用的，次年可疊加使用，但三個日歷年內(nèi)累計使用不得超過三次。股東會、董事會上需表決的事項中，達(dá)到半數(shù)以上但未達(dá)到有效表決條件的，劉春董事長(董事局主席)可行使一票通過權(quán)。

　　第七條 云華的接班人是在集體奮斗中從員工和各級管理者中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。公司高速成長中的挑戰(zhàn)性機會，以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化，為領(lǐng)袖人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件;要在實踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗人，但應(yīng)警惕不會做事卻會處世的人受到重用。我們要堅定不移地向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們在思想上的艱苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索;學(xué)習(xí)他們的團(tuán)隊精神和坦蕩的胸懷，堅持和不斷完善我們公正合理的價值評價體系;學(xué)習(xí)他們強烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己;學(xué)習(xí)他們實事求是的精神，既具有哲學(xué)、社會學(xué)和歷史學(xué)的眼界，又具有一絲不茍的工作態(tài)度。走向世界，實現(xiàn)我們的使命，是云華一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)。

　　第八條 進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級職務(wù)的接班人。高、中級管理者任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。我們要制度化地防止經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期到平穩(wěn)期的公司接班人腐化、自私和得過且過。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時，就說明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了，所以，必須在每個時候都要重視各級管理層的接班人培養(yǎng)和選拔制度的制定及修訂。

　　第九條 隨著企業(yè)的發(fā)展，云華應(yīng)積極探索符合時代潮流發(fā)展的新型企業(yè)管理制度，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，積極推行新型合伙人制度、股權(quán)制度等相統(tǒng)一的具有云華特色的管理模式，促使全體云華人忠誠于云華的事業(yè)，忠誠于云華。

　　第十條 云華必須長期堅持以打造教育為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化國際投資企業(yè)的戰(zhàn)略定位，無論競爭何等激烈，教育永遠(yuǎn)是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，必須堅持教育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，教育產(chǎn)業(yè)必須堅持以教學(xué)育人、品行樹人、能力立人的核心價值觀。在此基礎(chǔ)上，必須堅持開放，走出國門，堅持融合發(fā)展的理念。

　　第十一條 云華堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷鉆研業(yè)務(wù)，制定有利于市場競爭，邏輯嚴(yán)密的管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使云華在殘酷的市場競爭環(huán)境中始終保持著強勁的競爭力。

　　第十二條 在“堅持做強主業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，積極搶抓市場機遇，全力拓展產(chǎn)業(yè)布局。我們在既有的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)以解決客戶需求為首要任務(wù)，孜孜以求，刻苦鉆研，做強做精，以提升公司核心競爭力。我們選擇并進(jìn)入新的成長領(lǐng)域時，應(yīng)當(dāng)從有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張出發(fā)。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。

　　第十三條 每個業(yè)態(tài)發(fā)展前期，應(yīng)努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營策略，盡量縮短負(fù)債經(jīng)營周期，盡快實現(xiàn)持續(xù)盈利。在發(fā)展過程中不斷開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成滿足公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　第十四條 制定重大投資決策時，在追逐合理高利潤的同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場成長機會。但在多元化的投資策略之下，每個業(yè)態(tài)啟動投資前，必須有充分的市場調(diào)研，以客觀詳實數(shù)據(jù)推演投資未來。

　　第十五條 適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。云華的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略性管理劃分的上層集團(tuán)公司和按業(yè)務(wù)性管理劃分的經(jīng)營子公司。上層集團(tuán)公司承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、經(jīng)營指標(biāo)制定、業(yè)績考核等職能;經(jīng)營子公司承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的運營與管理、生產(chǎn)、市場營銷、售后服務(wù)等職能。

　　第十六條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為：高層執(zhí)行機構(gòu)、公司各職能部門。高層執(zhí)行機構(gòu)以高層權(quán)力組織確定的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針等，提出公司未來的使命、策略與目標(biāo)，帶領(lǐng)公司朝著既定的方向前行，確保公司可持續(xù)成長。公司各職能部門是公司組織結(jié)構(gòu)中的執(zhí)行機構(gòu)，對各子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。

　　第十七條 遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。高層重大決策需經(jīng)高層權(quán)力組織充分討論。一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮;強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處。

　　第十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度：

　　1、建立有效的高層管理組織

　　2、實行充分授權(quán)并加強監(jiān)督

　　3、加強戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性

　　4、完善考核體系

　　5、培育團(tuán)隊精神

　　第十九條 實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式，在不同時期研究制定不同的價值分配政策。云華可分配的價值，主要包括組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì)利益;其分配形式是：發(fā)展機會、職位、工資、獎金、幸福資金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他相關(guān)物質(zhì)與精神待遇。

　　第二十條 通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并實現(xiàn)人崗相適。

　　第二十一條 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。公司設(shè)立多級預(yù)算控制體系，全集團(tuán)的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：

　　1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司、各部門的目標(biāo)和活動

　　2、預(yù)計年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的影響

　　3、優(yōu)化資源配置

　　4、確定各經(jīng)營單元的經(jīng)營責(zé)任

　　5、為控制各經(jīng)營單元的費用支出和評價各經(jīng)營單元的績效提供依據(jù)

　　第二十二條 審計是對各部門和子公司經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性，進(jìn)行審查、核實和評價的一種監(jiān)控活動。除了履行財務(wù)審計、合同審計、離任審計等基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來。搭建全維度的監(jiān)察體系，對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督管理，以促進(jìn)各經(jīng)營單元加強內(nèi)控管理與風(fēng)險防范，加強內(nèi)部流程的合規(guī)性管控，對違規(guī)違法行為予以查處嚴(yán)辦。

　　第二十三條 云華積累的管理方法和經(jīng)驗是公司的寶貴財富，必須繼承和發(fā)展，這是各級管理者的責(zé)任。只有繼承，才能發(fā)展;只有量變的積累，才會產(chǎn)生質(zhì)變的爆發(fā)。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。

　　第二十四條 全體云華人要牢記創(chuàng)業(yè)初期的艱苦歲月，時刻保持危機感，無論發(fā)展到什么程度，都要不忘初心，艱苦奮斗;堅守信念，砥礪前行，要為國家、民族、社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　第二十五條 云華基本法原則上要保持穩(wěn)定性，不得隨意修改。提出修改基本法需經(jīng)股東會、或董事會、或職代會半數(shù)以上通過方能進(jìn)入修改程序，修正案應(yīng)經(jīng)股東會三分之二以上表決權(quán)通過，及董事會、職代會參會人數(shù)三分之二以上通過的，方能有效。